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论坛设置了“安全合作与亚太繁荣稳定”“多极化与国际秩序走向”“‘全球南方’与世界和平发展”“国际机制与全球安全治理”4个全体会议议题，多名国防部长、军队总长就各方关切或全球问题发表见解。

“一个社会幸福不幸福，很重要的是看老年人幸福不幸福。”党的十八大以来，我国陆续出台政策措施，大力发展养老事业和养老产业，在权益保障、社会参与、养老服务、社会救助保障、老年宜居环境建设等方面加大政策支持力度，不断加强基础建设和基层一线服务力量。

三是推动国际监管合作。学习借鉴国际监管经验和标准，加强与发达国家开展监管合作，加强对跨境资本流动的监测、分析和预警，弥补制度短板和监管空白，确保监管能力与开放水平相适应。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

本站比赛国乒主力选手表现稳定。女单排名世界第一的孙颖莎闯入女单、女双两项决赛，最终女单夺冠收获新周期第二个WTT单打冠军。王曼昱扛住伤病压力闯入女单决赛，证明了自身的强大竞争力。王楚钦虽在男单比赛发挥欠佳，但他与梁靖崑收获搭档以来首个WTT系列赛事男双冠军。